Entrevista financiera con Elena Cabezas, Manager de Auditoria Interna en Fresenius

Elena Cabezas, Manager de Auditoria Interna en Fresenius

Entrevista de diciembre 2019

Descargar el artículo completo

«Elena, tras su paso por varias empresas, está vinculada desde hace casi 25 años a la misma organización. En realidad, no es la misma, ya que han sufrido numerosas transformaciones a través de compras de empresas, fusiones y otras operaciones corporativas a lo largo del último cuarto de siglo.»

Elena, ¿Cómo ha sido la evolución de tu carrera profesional?

Comencé como contable en una pequeña empresa de consultoría y asesoría dando servicio a compañías de mayor tamaño. Uno de los clientes me ofreció incorporarme a su plantilla de forma permanente. Acepté la propuesta no sin antes hablarlo abiertamente con el gerente y propietario de la empresa donde trabajaba, que para mí era como un padre, obtuve su venia y así me embarqué en el viaje que todavía disfruto.

En estos años pasé de ser contable a jefa de contabilidad, posteriormente y tras pasar por el departamento de RRHH, a jefa de control de gestión. Actualmente soy la responsable de proyectos financieros y auditoría interna.

¿Cómo ha evolucionado vuestra forma de generar la contabilidad consolidada del grupo?

Cuando empecé utilizábamos papel, con grandes hojas, plantillas y papel de calco. La evolución de la tecnología ha sido muy rápida y quizá no demasiado bien entendida desde la dirección estratégica, si bien fue a partir del año 2000 cuando el famoso “efecto 2000” nos hizo a muchas empresas revisar nuestros sistemas y modernizarnos.

«Hoy en día es muy diferente, la tecnología ha simplificado y automatizado muchos procesos.»

Reporting financiero. ¿Qué grado de sofisticación has vivido en este campo?

Hace muchos años el reporting financiero estaba muy vinculado a la contabilidad legal y estatutaria. La contabilidad tenía mucha importancia en la empresa y constituía gran parte del reporting, recuerdo incluso que el CEO se quedaba con nosotros para los cierres y alguna vez (o más…) llegamos a pasar toda la noche cuadrando el balance anual.

Hoy en día es muy diferente, la tecnología ha simplificado y automatizado muchos procesos. Además, la contabilidad local legal difiere en gran medida de los informes de reporte que emitimos ya que estos se enfocan mucho mas en variables de negocio, sin perder, por supuesto, las métricas financieras clave.

¿Cómo se os ve a los financieros en la empresa?

En algunos casos, somos como los policías de la empresa. Todo ha de pasar por nuestras manos para verificar que tiene un sentido financiero que agrega valor a la empresa.

La última palabra la tiene el CEO y, llegado el caso, el consejo de administración y los accionistas, pero nuestra opinión es cada vez más considerada, afortunadamente.

«Hemos evolucionado hacia estructuras matriciales donde las relaciones son mucho más colaborativas.»

¿Cómo ha evolucionado el día a día en las actividades de los financieros?

Antes un contable tenía una visión muy completa de la empresa, ahora estamos muy especializados y alguien encargado de cobros es posible que no tenga idea de los pagos que se están haciendo, o cómo es la relación con los bancos. Esto tiene aspectos positivos como la eficiencia pero al mismo tiempo genera encasillamiento y visión limitada.

Estamos muy vinculados a procesos corporativos a través de herramientas tecnológicas.

Antes las estructuras eran más clásicas y formales definidas por estamentos de poder, hemos evolucionado hacia estructuras matriciales donde las relaciones son mucho más colaborativas y no se basan tanto en relaciones jerárquicas, de nuevo opino que “afortunadamente”.


Otros enlaces:


Para saber más de Sigma Conso o participar en las entrevistas financieras, contacte con:

JIG

Juan Ignacio Gastañaga
Business Development Ibéria de Sigma Conso
ji.gastanaga@sigmaconso.com
660 696 890

Compartir este artículo :
Últimos artículos
What is iXBRL? How does it differ from XBRL? Implementation in Europe: the milestones. 3 benefits of iXBRL. Etc.