Composer un bon département financier : 4 cas où recourir à l’interim management fait sens

Composer un bon département financier : 4 cas où recourir à l’interim management fait sens

Parmi les soucis récurrents du directeur financier figure la nécessité de s’entourer des bonnes personnes, de composer et de garder un bon département financier. Le recours à l’interim management peut constituer la meilleure réponse dans les 4 cas de figure suivants :

1. Recherche d’un collaborateur clé en CDI

Cela peut paraître paradoxal de faire appel à un interim manager si vous êtes à la recherche d’un collaborateur permanent ! Mais si vous avez la volonté de trouver la perle rare, ou un profil ultra-pointu (IFRS, responsable consolidation rôdé aux opérations de haut vol, etc.) le processus de recrutement peut prendre plus de temps que prévu. Or, vous avez besoin au plus vite d’un co-équipier motivé et qualifié pour réaliser le travail en attendant. Le recours à un responsable consolidation (ou spécialiste IFRS) intérimaire est alors tout indiqué et permettra de faire avancer vos projets tout en recherchant le candidat idéal qui prendra la suite.

2. Evolution professionnelle de votre Directeur Consolidation (ou du Contrôle de Gestion)

Votre Directeur Consolidation (ou du Contrôle de Gestion) est brillant mais il pense avoir fait le tour de sa fonction et il manifeste un souhait, légitime, d’évoluer. Un poste de Directeur Financier en filiale serait une prochaine étape logique dans sa carrière. Or, voilà que cette opportunité se présente dans votre groupe. Voici une autre situation où un intérim manager peut vous aider à garder un bon département financier : il pourra prendre au pied levé la succession, le temps que vous trouviez le remplaçant idéal ou ne mettiez en place une nouvelle organisation.

C’est typiquement ce qui se passe actuellement chez un de nos clients : suite au départ de son responsable consolidation en filiale, nous lui fournissons pour une mission de 6 mois un responsable consolidation intérimaire. A l’issue de ces 6 mois, le directeur financier fera le bilan de la mission et décidera s’il poursuit sur ce mode de fonctionnement ou si cela fait sens de recruter un nouveau responsable consolidation.

3. Projet technique ponctuel

La troisième situation où le recours à un interim manager fait sens, c’est dans le cas où vous avez un projet à mettre en œuvre et pour lequel votre équipe ne possède pas l’expertise nécessaire : migration IFRS, mise en place d’une première consolidation, unification de la consolidation légale et du reporting de gestion, changement conséquent de la structure du groupe, due diligence, valorisation d’activité, … Il s’agit de missions ponctuelles, d’une certaine durée, requérant une grande expertise métier, des connaissances techniques à jour (IFRS), et l’expérience de cas similaires.

4. Absence d’une ressource sur une longue durée

Nous terminons rapidement sur le cas de figure classique : le recours à l’interim management est souvent déclenché par l’absence sur une longue durée d’un collaborateur : arrêt maladie, congé maternité, congé sabbatique, etc.

Quel que soit le motif de votre recours à ce service, les avantages en sont :

  • La flexibilité
  • Une ressource qualifiée, immédiatement opérationnelle
  • La rapidité de mise en œuvre
  • Le délai supplémentaire que cela vous accorde pour recruter un permanent, sans désorganiser votre département financier

Cela s’inscrit parfaitement dans un environnement fortement évolutif, complexe et qui demande d’être réactif.

Histoire de la consolidation

Il était une fois… la consolidation Le présent article jette un regard sur l’activité de […]

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