Optimisation des processus

Optimisation des processus

Optimisation et corporate performance management
Mettre en place une gestion de la performance financière dans un groupe implique de définir une méthodologie, de mettre en place des processus et de fixer des indicateurs clés pour en mesurer l’efficacité. La qualité des données de base est fondamentale pour le succès du processus. Il est donc essentiel que vous ayez confiance dans les données consolidées, qui doivent refléter fidèlement l’image du groupe.

Parmi les domaines de compétence de Sigma Conso

Notre équipe dédiée, experte en consolidation et en reporting de groupe, aide quotidiennement nos clients sur des sujets tels que :

  • L’organisation du service consolidation et de reporting : pour avoir les bonnes compétences à la bonne place
  • L’optimisation du processus de consolidation et de reporting : pour obtenir des données financières fiables dans les meilleurs temps
  • L’élaboration et la mise en œuvre des procédures de réconciliation des comptes intercompagnie : cette étape est cruciale dans tout projet fact close et permet de gagner des jours précieux en période de clôture et permet également d’améliorer la qualité de l’information comptable
  • La réalisation d’interfaces avec les systèmes comptables ou ERP pour optimiser et sécuriser les flux d’information
  • La redéfinition des besoins en consolidation, reporting, budget : votre groupe évolue, les attentes de vos actionnaires, investisseurs sont différentes. Nous vous aidons à y répondre au mieux pour vous renforcer dans votre rôle de business partner.

Notre méthode de travail

Au cours des deux dernières décennies, nous avons travaillé avec plus de 600 entreprises internationales et sommes convaincus que notre réputation de leader du secteur reflète la qualité de nos produits et services, et notre façon de travailler avec nos clients. Quel que soit le projet, nous agissons comme un guichet unique pour tous vos besoins en matière de consolidation et adaptons notre approche à vos exigences spécifiques.

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Interim management

Soutien temporaire pendant les périodes de transition, de forte activité ou autre. Nos consultants interviennent dans des groupes de toute taille sur des missions variées: remplacement d’un collaborateur, encadrement temporaire d’équipe, analyse fonctionnelle avant selection d’outil, définition des besoins, valorisation / cession d’activités.

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Externalisation de la consolidation

Un service de consolidation complet et sur mesure, idéal pour une première consolidation statutaire, ou pour les groupes qui ne réalisent qu’une consolidation annuelle.

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Passage vers les normes IFRS

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Conseil en consolidation : une expertise de pointe, à la demande

Préparation à une introduction en Bourse, valorisation d’une activité ou d’une filiale, cas de consolidation particuliers, etc. Nos consultants adaptent leur approche à vos besoins spécifiques.

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