De toekomst van consolidatie (1/7)

Door Allen White, Sigma Conso co-founder & Administrator
EVENTS bannerswebsite 22 716x311

De toekomst van consolidatie

Door Allen White, Mede-oprichter van Sigma Conso & Administrator


Dit artikel blikt terug op onze eerdere publicaties over de geschiedenis van consolidatie, en brengt vervolgens een beeld van hoe wij denken dat de toekomst van de consolidatie er kan uitzien. Het zou langs onze kant enerzijds te ambitieus en anderzijds riskant zijn om het thema van de toekomst van consolidatie aan te kaarten via een ‘glazen bol’, aangezien dit onomkeerbaar zou leiden tot een vorm van fictie en dromerij.

Daarom brengen we dit thema eerder aan op een realistische manier, door verschillende facetten van de consolidatieactiviteit te bekijken en aan te duiden waar er vermoedelijk nog verbeterpunten zijn in de volgende jaren op vlak van tijdwinst en winst van resources.

Deze artikels zullen worden behandeld:

  • Structuur van de te consolideren informatie en hun behandeling in de consolidatie;
  • De reconciliatie van intercompany accounts: is er hoop?;
  • IFRS en local Gaap;
  • Statutaire consolidatie en rapportage: de geünificeerde consolidatie;
  • De structuur van groepen;
  • Financiële communicatie;
  • Invloeden van toekomstige technische ontwikkelingen op de consolidatie.

1 / 7 The structure of the data to consolidate and processing in consolidation

It’s surprising to note that, virtually since the beginning of the 1980s, the information required for statutory consolidation has been presented in the same format,

  • Account balances,
  • The detail of the balance of some of the accounts (holdings and intercos),
  • Variation items (flows),
  • nalytical dimensions of certain account balances…

… and this is the case for different software packages from a given vendor and in the software of their competitors, sometimes even in very different locations. To such an extent that some software companies went as far as using the same coding as competing software on the pretext of providing greater convenience for their clients.

In our opinion, this clearly means that there is currently convergence in the approach because it perfectly meets consolidation requirements. As a result, we don’t see any significant improvement in data structure in the foreseeable future.

Basic consolidation processing (eliminations) hasn’t changed very much either since the early days of consolidation in the 1980s. There are, however, variations in some countries, but the best software on the market has included them as parameters. In this case too, and strictly in terms of statutory consolidation, the learning curve is becoming asymptotic and, therefore, we don’t expect any revolutionary change in processing. Of course, we aren’t immune to a complete, though highly unlikely, reworking with new principles the legislators may come up with.

In conclusion, and to confirm these comments, execution times for consolidation processing are now measured in minutes, even for groups with tens and even hundreds of companies in their perimeter. This is no longer an area for consolidation optimisation in the future.